未来革命：TCL的“修船期”和“海尔矩阵”
TCL旗下有三家上市公司，分别是在A股的TCL集团，在香港的TCL多媒体科技、TCL通讯科技。2007年，TCL全球营收390亿元，它销售了1501万台彩电，1190万部手机，这个数字包括了代工。
但是，并购失败的TCL并不被投资者看好，过去股市大牛之际，它的股价在沪深两市一度倒数第二低。《福布斯》还封给了李东生一个雅号“最差老板”，这距离李东生被CCTV评为2004年年度经济人物不到两年。那一年李东生曾向韦尔奇探讨过社会对企业家的评价，现在看来应验了，韦尔奇说：“有这么多的新闻记者，每一个人现在都在办报纸、办杂志，他们有一天会说你是一个非常出色的人，有一天说你是非常糟糕的人，有一天会说你收购汤姆逊是一个愚蠢的决定，如果成功了，他们会说你是一个天才，你不要管他们怎么说。”
承认并购失败的李东生砸锅卖铁，他6000万元出售了TCL电脑，5亿元卖掉了无锡低压电器业务，1.62亿元出售了惠州一片厂地。用财务手法，ST TCL摘了帽，又增发液晶电视模组，那个项目第一期产量为233万件，这能让TCL到2009年时液晶电视产能达到600万台，他要提高主业的竞争力。在去年12月公布重组公司业务，他将诸侯制的TCL重组成多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，与房地产及金融投资、物流及服务两大业务群构成了“4+2”框架。TCL能走多远，分析师们最常担心的是两个：如何将传统的CRT彩电优势平移到新型平板电视，如何在国产手机纷纷败北的现实下占有一席之地。虽然是4+2的框架，彩电和手机已经是TCL事实上的主力军。非常不幸的是，均身处逆境。在TCL并购汤姆逊事件中，李东生曾坦言一个判断的失误，他没想到平板电视会那么迅速地取代CRT电视，他原本看中了汤姆逊一项DLP微显技术，后来发现，对产品和技术都判断失误了。
并购的失败让TCL进入修船期，在这期间，这家公司还出现了一批副总裁相继离职的现象，事实上，昔日手机的万明坚、电脑的杨伟强、海外市场的易春雨均在震荡中出局。李东生新的大将阵营将会在未来战场中如何表现？
所有的人都可以对TCL没有信心，但李东生不能，在两个月前TCL集团发布一季度报告时，李东生称“没有哪家中国企业能像TCL这样，在经历了这么巨大的亏损之后，仍然能够站起来，而且企业内部没有出现财务危机”。
从2004年开始，盛誉之下的张瑞敏开始变得低调。另一方面，外界对海尔的质疑也开始出现。事实上，从2001年开始，海尔的发展速度开始放缓，那一年海尔的营业额是620亿元，2005年是1060亿元，而到2007年，海尔的营业额是1180亿元。
张瑞敏发现海尔处在了高原期，而竞争对手都在珠穆朗玛峰上。他说：“十年前，我说什么，大家照着做就可以。那个盘子，我一个人就能‘看’得过来。”而现在的海尔就像一幢大楼，作为企业的最高负责人，自己对下面发生的事情可能永远也不知道真相。张瑞敏说：“怎么打通这幢大楼，化解大企业病，就是海尔永远要面对的课题。”
2002年的一个周六，张瑞敏与海尔中高级经理人互动培训时出了一个问题：如何让石头在水上飘起来？他给出的答案是“速度”。12年前，一名外商也问了张瑞敏一个问题，“10年后海尔能否还有当年的活力？”那时，海尔是该外商在中国见到的最有活力的公司，外商当时相告“那些日本公司10年前个个充满活力，但是如今风光不再”。当时，张瑞敏并没有将这个问题当回事，直到2006年，才真正明白这个问题背后的含义。
在海尔内部，张瑞敏正指挥着一场SBU革命，这场革命旨在让每一个海尔人成为一个市场单元。SBU源自张瑞敏1998年所提出的“内部模拟市场化”，他原本计划用10年时间完成，但是去年发现，10年的时间还不够。
2007年4月26日，张瑞敏又提出海尔将用1000天时间，完成2000个到2500个流程的构建。事实上，这一计划也是张瑞敏近年来一直提出的“SBU”、“人单合一”发展模式的继续，为的是解决大企业的速度问题。
一个今年3月来自杨绵绵的讲述中，张首席正在为海尔打造一个系统。这个系统始于2007年，海尔将在2010年由一个大集团，变成6个小集团，包括：白电产品、数字家电、家居集成、零部件模具、渠道系统、金融产品。与这6个小集团对应的，是7个职能部门，它们将共同组成海尔矩阵。在海尔矩阵完成之后，海尔将走一条综合型的国际化集团转型之路。6个产品集团将各有不同模式。杨绵绵曾对《中国经营报》记者表述过如下决心，“转型的挑战很大，难度很高，也不一定能成功，但不成功就得死。”
而目前，在海尔集团的网站上，我们看到的海尔集团由12个产业及主要产品构成，分别是：家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、地产、电器产品、生物医疗设备和数字家庭。
破解“大企业病”是张瑞敏近年来的挑战，这直接关系到海尔能否成为世界一流的企业。但是问题接踵而至，2007年，张瑞敏在接受采访时称，海尔面临的最大困难，是集团最主要的产品——白色家电遇到了发展障碍，那是海尔起家的产品，如今利润薄得像刀刃，只有2%~3%。
这个挑战不独是海尔的，也是整个中国制造业正在面临的。| [1] [2] [3] |
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