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    在建材销售业态中，超市业态的最大优势在于统一的采购、统一的管理、统一的销售。但目前中国物流体系的现状制约着建材超市业态优势的发挥。 
    
    如百安居正是通过其全球采购，使成本大幅度降低。但在实际中，即使像百安居这样规模的渠道巨头，也没有实现真正意义的统一采购，统一物流。百安居目前的采购实际分为多种，包括统一采购、各地区的采购以及各门店的采购。物流方面也采取的是和第三方物流公司合作的模式。  
    
    同样的情况也存在于其他建材超市，原因在于我国建材行业正处于充分竞争的阶段，企业众多，而且中国地域辽阔，建材生产企业的分布具有地区性，产品的销售，尤其是小企业产品的销售更具有地区性，所谓的全国采购只能蜕变为地区采购甚至是各门店采购。  
    
    因此，从根源来看，行业所处发展阶段的特点决定了目前超市业态不可能实现真正意义上的统一采购，也就不能发挥低成本、低价格的竞争优势。  
    
    （撰稿人：张巍，本文属原创稿件，由北京中恒远策信息咨询有限公司专供EC网，转载请注明来源。文中观点仅供参考。）

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