在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。为什么财务部门的人常常要用很专业的财务语言说话？为什么研发部门的人，往往热衷于做他们心目中完美的产品？原因都源于此。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，所以，执行的原则是“结果提前、自我退后，锁定目标、简单重复。”
所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。没有放弃，就没有重点。没有重点也就没有战略。
那么什么是执行中最重要的，什么又是执行中必须放弃的？我们需要从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：“决心第一，成败第二”。
一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。
执行的关键是建立必胜的信念和决心。
决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！
既然已经决定要这么做了，就不要去想这个事情是不是合理，而是要建立必胜的信念和决心。这就是执行前的“决心原理”—如果不想做事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，就是你想不想做。
有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼，成功只眷顾领先一步采取行动的公司，只眷顾领先一步采取行动的人！
在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以，在执行中的战略是：“速度第一，完美第二”。
不过于追求完美、速度第一的结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破。做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决，这就是中国公司的成长逻辑。
速度原理：0.1>0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。
一旦执行开始，速度就是第一位的，完美是第二位的。战略就是要有重点，要抓住主要矛盾， 要懂得放弃。甚至是放弃一些“看起来或听起来很美”的东西。
在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。所以，在执行结束后的战略是：“结果第一，理由第二”。
事情都做完了，你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。
执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
结果第一，理由第二—执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
没有结果，就不能生存，这同样是企业发展的硬道理。
从组织能力的角度看，执行有着自己独特的逻辑；有时候，执行本身还包含着对自我能力的超越。战略是方向，有了方向不等于有结果，但有能力却是获得结果最重要的因素。
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